提起黄梅县畜牧业发展的规模，小池镇天蓬畜牧有限公司当仁不让，该公司集饲料、兽药、种猪场、屠宰场、牲猪交易市场等于一体，形成了产、供、销一条龙服务体系，年创税收过百万的“税收大户”，并带动小池镇相关行业发展，是整个小池镇畜牧业的龙头老大。
创造这些辉煌的就是公司董事长——吴文裕，高高的个子、魁梧的身材、黑黑的皮肤、一双眼睛炯炯有神，这就是吴文裕给人的第一印象。今年46岁的他，还是天蓬畜牧养殖合作社的理事长、食品所所长、天蓬种猪场场长。连续两届被选为政协、人大代表等等，各种头衔、荣誉汇聚一身。现在的他，谈起创业的经历也不免感慨万千，他的成功背后，也有很多艰辛和困苦。
吴天裕从小出生在江苏苏北的一个贫困农家，很小的时候就随父母迁移到我们这个地方。也许是穷人的孩子早当家吧，从小他就能吃苦耐劳，聪慧过人，每次放学回家，还要帮助父母做农活，每次考试，也都是全班第一。由于家庭贫寒，高中还没毕业，他就主动辍学了，以减轻家庭经济负担。
90年经人介绍，他进入了小池镇食品所当了一名临时工。当时的食品所属于集体所有制单位，在那个计划经济的年代，食品所只是过时过节帮人加工点食品，当时养猪的也少，买肉的更少，一天屠宰不了几头猪，食品所的收入根本发不起工资。
随着改革开放的不断深入，人们的生活水平有了大幅的提高，市场上对猪肉的销量也越来越大，加上食品所改制，成为隶属于县商业局的全民所有制单位，市场完全开放了。聪明的吴文裕看准了当时的情形，他认为这是一次难得的机遇，于是他干起了牲猪调运。当时本地的猪己经远远不能满足整个小池镇的需求，于是他就从外地调猪回来销往本地。那时不像现在信息、交通都很方便，往往从外地进猪回来后，本地猪价己经降了很多，开始一段时间，亏了不少钱，于是用自己的钱来弥补单位的损失。亲戚、朋友包括单位的同事都劝他不要做了，得点单位工资就算了，何必这样折腾。但吴文裕就是这个倔脾气，只要他认准了的事情，九头牛也拉不回。经过一段时间的摸索总结，他也得出了不少经验教训，从中也找到了一些门道和规律。他开始组织单位同事下乡跑业务，随时汇报当的猪价，一有差价，马上组织人员不分白天黑夜，第一时间叫车拉回来，以缩短时间差。渐渐地有了利润，打开了周边的销售渠道。拉回的毛猪，经过食品所的加工后，猪肉又批发经屠户，赚取了两道环节的利润，因此慢慢下来，食品所职工的工资越来越高，福利越来越好，食品所成了当时小池镇比较红火的事业单位了。吴文裕也理所当然的被提升为小池镇食品所所长。
调猪不如自己养猪，03年吴文裕以食品所的名义办起了养猪场，不但解决了职工及职工家属的就业问题，也方便了食品所的屠宰问题。养猪场的规模从年出栏肥猪500头到现在年出栏1万头。规模是逐年提高，效益是年年翻翻。
随着人们生活水平的不断提高，对猪肉的质量也提出了更高的要求，从有猪肉吃到现在专挑瘦肉，以前偏肥的品种慢慢不受消费者的欢迎，瘦肉型的品种越来越受到青睐了。吴文裕又着手本地猪的品种改良了。他不惜成本，花大钱从北京、广东等地引进一批品种好、瘦肉率高的种猪，自己办起了种猪场。为了推广这种改良的品种，他决定凡从他种猪场购买的种猪一律优惠，并且实行“三包”，即包质量、包技术、包销售。在他的带动下，我们小池镇牲猪品种有了大幅的改良，比周边其它地区的猪都好销，而且价格也都高，深受猪贩们的欢迎。这些都是吴文裕的功劳。
随着养殖户的增多，各种疾病的流行和发展，养殖业这几年也越来越不景气了，猪价也一落千丈，加上饲料价格居高不下，工价也节节攀升，养猪业己经进入微利阶段，如果没有养好甚至亏本。为了抵御市场风险，减少损失，吴文裕又多方奔走活动，在镇畜牧服务中心的大力支持和帮助下，成立了天蓬畜牧养殖合作社，他首先从原料方面入手，从东北定几车原料到小池镇火车站，然后低价卖给合作社会员。为了提高养猪户的技术水平，他经常请专家来小池，举办培训和讲座，并请专家跟踪指导，为了解决养猪户“卖猪难”，他还创办了“鄂、赣、皖牲猪交易市场”，打开销售渠道，吸引周边猪贩来我镇调猪。通过这些努力，我们小池镇养猪业，在不景气的大背景下，也能创造不菲的业绩，赚得不错的利润，这些成绩肯定是与吴文裕的努力和帮助分不开的。
在天蓬畜牧养殖合作社的带动下，在镇畜牧服务中心的大力支持下，我们小池镇养猪户己经达到两百多户（年出栏50头以上规模），年出栏肉猪六万头以上，人均创收五千元以上，真正成为小池镇带动农民致富创业增收的“支柱产业”，吴文裕也因此多次被评为“劳动模范”和“创业标兵”等光荣称号。
现在的吴文裕，他还不满足现状，他又将眼光望得更远，他正在酝酿创办“嫦娥”为品牌的加工厂，延伸产业链，形成产、供、销一条龙服务体系，到那时又会为我们小池镇的畜牧业带来更大的发展机会，更会为养殖户带来更多的福利和“钱”程。我们共同预祝他的前程越走越宽，他的事业越来越大。
